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NextChallenge2017」の進捗状況。
Progress on Next Challenge 2017.NextChallenge:大水深油ガス田開発。
Next Challenges: Deepwater Oil& Gas development.基本戦略中期経営計画NextChallenge2017MS&ADホールディングス。
Home- Basic Strategy The Medium-Term Management Plan Ongoing Management Plans and Policies（Next Challenge 2017） About MS&AD Group MS&AD Insurance Group Holdings, Inc.ホーム-中期経営計画経営戦略（「NextChallenge2017」）グループの姿・戦略MS&ADホールディングス。
Home- The Medium-Term Management Plan Ongoing Management Plans and Policies（Next Challenge 2017） About MS&AD Group MS&AD Insurance Group Holdings, Inc.ホーム-金融サービス事業事業ドメインごとの戦略経営戦略（「NextChallenge2017」）グループの姿・戦略MS&ADホールディングス。
Home- Financial Services Business Strategies by Business domain Ongoing Management Plans and Policies（Next Challenge 2017） About MS&AD Group MS&AD Insurance Group Holdings, Inc.MS&ADインシュアランスグループのCSR取組の重点課題は、グループ中期経営計画「NextChallenge2017」と一体となっています。
Priority issues in CSR initiatives of the MS&AD Insurance Group are unified with the medium-term management plan"Next Challenge 2017.私たちは「NextChallenge2017」の実現に向けて、自らに限界を作らず、新たな成長を目指し、積極的にチャレンジします。
We will actively work to realize the vision of the"Next Challenge 2017," aiming for our new growth without limiting ourselves.MS&ADインシュアランスグループでは、ERM推進を前中期経営計画「NextChallenge2017」の推進ドライバーの1つとして取り組み、グループ経営の基盤として確立させました。
The MS&AD Insurance Group promoted ERM as a driver in the previous medium-term management plan,"Next Challenge 2017," establishing a platform for Group management.MS&ADインシュアランスグループでは、前中期経営計画「NextChallenge2017」の基本戦略における4つの推進ドライバーの中に「グループガバナンスの強化」を掲げ、取締役会の実効性向上等に取り組みました。
The MS&AD Insurance Group worked to improve the effectiveness of the Board of Directors in line with the basic strategy specified in the previous medium-term management plan, Next Challenge 2017, which defined"Strengthening of Group governance" as one of the four drivers for promoting the plan.当社グループでは、グループ全体の持続的な成長と企業価値の拡大を図るために、「機能別再編」の取り組みを「NextChallenge2017」の柱として進め、以下の3点の実現を目指しております。
Aiming to promote sustained growth and an increase in enterprise value for the Group as a whole, the MS&AD Group is moving ahead with the implementation“Reorganization by Function” initiatives as the central pillar of its Next Challenge 2017 plan with the following three key objectives.前中期経営計画「NextChallenge2017(2014年度~2017年度)」では、「機能別再編」、「グループガバナンスの強化」、「ERM経営の推進」および「事業構造の変革」を柱に取り組みを進めてまいりました。
Throughout the whole period of the medium-term management plan"Next Challenge 2017", we have strived to promote the major priorities such as"reorganization by function,""strengthening of Group governance,""promotion of ERM," and"transformation of the business structure.年度は前中期経営計画「NextChallenge2017」の最終年度であり、4年間にわたり行ってきたCSR活動の2本の柱「事業活動を通じた社会的課題解決への貢献」、「品質向上への取り組み」の総仕上げの年となりました。
Fiscal 2017 is the last year of our previous medium-term management plan, Next Challenge 2017, and the fourth and final year of our CSR program founded on the two pillars of Contributing to Resolution of Social Issues Through the Business, and Enhancing the Quality of Products and Services.
