Примеры использования Fence на Испанском языке и их переводы на Русский язык
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Además, el Grupo considera que la Anchor Fence omitió tres categorías de costos del total que debía deducirse de los ingresos perdidos.
En primer lugar, la Anchor Fence no dedujo de los ingresos perdidos el costo de la materia prima que se habría descartado durante la producción del alambre no suministrado.
La Anchor Fence afirma que el 2 de agosto de 1990 uno de sus empleados se encontraba prestando servicios de capacitación en la Chain Link en Kuwait.
Además, el Grupo estima que la Anchor Fence ha demostrado que efectuó pagos de sueldos por valor de 9.097 dólares de los EE.UU. respecto de este período.
En tercer lugar, el alambre suministrado a la Chain Link fue pagado a la Anchor Fence mediante una carta de crédito.
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La Anchor Fence alega que, como consecuencia de la invasión
ocupación ilícitas de Kuwait por el Iraq, la Anchor Fence no pudo seguir suministrando alambre a la Chain Link después del 2 de agosto de 1990.
el Grupo considera que la Anchor Fence economizó 10.151 dólares de los EE.UU. en gastos de transporte
el Grupo considera que la Anchor Fence economizó 2.641 dólares de los EE.UU. en gastos bancarios sobre los pagos del alambre no entregado,
Tras efectuar los ajustes descritos, el Grupo considera que la Anchor Fence sufrió una pérdida de beneficios de 102.875 dólares de los EE.UU. respecto del contrato con la Chain Link, y recomienda que se le conceda una indemnización por ese valor.
El Grupo considera asimismo que la Anchor Fence no percibió ningún pago por el alambre no entregado y que el precio contractual de ese alambre era de 776.712 dólares de los EE.UU., cantidad ligeramente superior a la consignada por la Anchor Fence.
la carta de crédito, la Anchor Fence sólo recibió el 99,66% de cada pago hecho por la Chain Link.
La Anchor Fence ha afirmado que los costos de producción economizados,
En respuesta a una pregunta del Grupo, la Anchor Fence ha señalado que economizó 9.342 dólares de los EE.UU. en concepto de gastos de transporte al no poder seguir suministrando alambre a la Chain Link,
Sobre la base de los registros de los costos de producción de la Anchor Fence, el Grupo considera que el reclamante habría tenido unos costos por descarte de 33.120 dólares de los EE.UU. Tales costos deben deducirse de la reclamación de la Anchor Fence.
correspondía a la Chain Link sufragar el costo de los envíos de los Estados Unidos a Kuwait, la Anchor Fence habría tenido que pagar el transporte del alambre de su fábrica al puerto de Baltimore.
En marzo de 1990, la Anchor Fence firmó un contrato con la Chain Link Industries Company w. l. l.(en adelante la" Chain Link"),
Antes de la invasión de Kuwait por el Iraq, la Anchor Fence había entregado 469.594 Tm a la Chain Link, y había recibido en pago 414.644 dólares de los EE.UU. Debido a la invasión y ocupación de Kuwait por el Iraq, la Anchor Fence no pudo suministrar 880.406 Tm, el resto del pedido de alambre hecho por la Chain Link.
Los hechos alegados por la Anchor Fence son los siguientes: el 20 de marzo de 1990 la Chain Link encargó a la Anchor Fence 1.350 toneladas métricas(en adelante" Tm")