アサヒ - 英語 への翻訳

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日本語 での アサヒ の使用例とその 英語 への翻訳

アサヒ飲料株）コカ・コーラウエストキリンビバレッジ株）（株）エルビーRakutenDirect（株）楽天（。
Asahi Soft Drinks Co Ltd Coca- cola West Japan Co Ltd Kirin Beverage Co Ltd LB Co Ltd Rakuten Direct Inc Rakuten Inc.

死者3人。アサヒ・コム2004/08/03週末の台風10号の影響で、四国では豪雨が続き、女性1人が死亡、自衛隊に救助支援要請が出された。
People were dead. asahi. com 2004/08/03Torrential rain continued to drench the Shikoku region Monday after the season's No. 10 Typhoon wreaked havoc over the weekend, killing an elderly woman and prompting a request for the Self-Defense Forces to help.

今後は人権方針の策定や、アサヒグループ内における人権リスクの特定などを通じて、ステークホルダーの人権を尊重し、豊かな社会の実現を目指します。
We aim to realize an affluent society by taking initiatives reflecting our respect for human rights, including the formulation of policies on human rights and the identification of human rights risks in the Asahi Group.

アサヒ物産株式会社は､企業活動を通じ､社会的立場の責任において地球環境保全と汚染予防が経営課題であると認識し､この環境方針を策定し実施します。
Asahi Bussan Co., Ltd. recognizes that global environmental conservation and pollution prevention are management issues at the responsibility of a social position through corporate activities, and formulates to implements this environmental policy.

本件の対応は、判明後、アサヒグループ食品（株）で直ちに緊急対策会議を召集し調査・対応にあたり、アサヒグループホールディングス（株）とも対応協議しています）。
(In response to this matter, Asahi Group Foods Co., Ltd. immediately held an emergency response meeting after it came to light, and is proceeding with Asahi Group Holdings, Ltd. to investigate and respond to this matter.).

次に、抽出したマテリアリティ候補を、社会やステークホルダーにとっての重要性とアサヒグループにとっての重要性の視点でマッピングし、優先して取り組むべきマテリアリティ候補を抽出しました。
As the second step, the Asahi Group mapped the identified candidates for material issues from the viewpoints of their importance to society, stakeholders and the Asahi Group and clarified the candidates it should work on ahead of others.

アサヒグループでは、食品工場でのフードディフェンス対応の考え方を示すガイドラインを策定し、マネジメント、ソフト、ハードなどの各方面でのリスク分析に基づいた継続的なマネジメントシステムの構築に取り組んでいます。
The Asahi Group has established guidelines demonstrating our attitude with regards to food defense response at food plants, and is working to construct a continuous management system based on multilateral risk analysis from management.

これらはシリーズ≪山の手線・29≫として『アサヒカメラ増刊』「特集"都市を視る"」(1983年)誌上で発表され、その後も、石元は引き続き撮影を続けました。
The photographs were published in the"Yamanote Line 29" series as part of an"urban inspections" special issue of Asahi Camera(1983). Even after the publication, Ishimoto continued working on the series.

アサヒドライプレミアム香りの琥珀|日本デザインセンター新しいプレミアムカラーとして、食品ではあまり使われない「紫色」を提案したお歳暮ギフト限定ビール。
Asahi Dry Premium Kaori no Kohaku| Nippon Design Center A limited edition, year-end gift beer that features a purple we proposed as a new premium color-one that is rarely used in food and drinks.

その後、アサヒカメラで連載を重ね、1996年に写真集としてまとめた第2作が『遠い町/Distance』になります。
After that, we repeated serialization with Asahi camera, and the second work that we put together as a photo book in 1996 will be"far town/ Distance.

READYFORはこれまでにも、アサヒグループ、J-COM、パナソニックなどと提携し、社会性の高いプロジェクトに企業のCSR支援金を提供する「マッチングギフトプログラム」を展開してきた。
Readyfor has collaborated with the Asahi Group, J-COM, Panasonic, etc. and has developed the"Matching Gift Program," which provides money to social projects together with CSR(corporate social resposibility) support from businesses.

国内事業会社において、持続可能な地球環境の実現を目指し、環境経営における気候変動に関する新たな中長期目標「アサヒカーボンゼロ」を設定しました。
As an environmental management measure, domestic Group companies have set Asahi Carbon Zero, new medium- to long-term goals related to climate change, with the aim of realizing the sustainability of the global environment.

アサヒグループは、安全で安心な商品・サービスを提供するために、各種法令やアサヒグループ調達基本方針、社内ガイドラインに沿ってCSR調達を推進しています。
To provide safe, secure products and services, the Asahi Group promotes CSR procurement in accordance with the following guidelines and laws, based on compliance with the Asahi Group Basic Procurement Policies and the CSR Principles for Asahi Group Suppliers.

アサヒ工業(株)が(株)SNビルテック大阪支店の営業部門を統合し、(株)ネクステック（現・連結子会社、大阪市北区）に商号変更。
ASAHI KOUGYO Co., Ltd. integrated the sales department of SN builtech Osaka branch, changed its name to the Nextech Co..

アサヒ飲料（株）では、持続可能な容器包装の実現に向けて、2019年に「容器包装2030」を制定し、2030年までに達成する目標として、以下の3つを定めています。
Asahi Soft Drinks Co., Ltd. formulated a Containers& Packaging 2030 plan for achieving the creation of sustainable containers and packaging, and defined the following three strategies, as targets to be achieved by 2030.

店内撮影禁止なので写真はありませんが、アサヒやサッポロ等と同じ缶ビールのコーナーの中に、「75」と大きく書かれたパッケージのビールを発見！
Photography is prohibited inside the store, so there are no pictures, but I found a beer package that says“75” in the same can of beer as Asahi and Sapporo!

この温室効果ガス削減の中長期目標である「アサヒカーボンゼロ」は、パリ協定の2℃目標を達成するための科学的な根拠ある水準であると認められ、「ScienceBasedTargets(SBT)イニシアチブ」からの承認を取得しています。
Asahi Carbon Zero, which sets the greenhouse gas emissions targets, has obtained approval from the Science Based Targets initiative(SBTi), meaning that the goals have been recognized as science-based targets for keeping the global temperature increase below 2 degrees Celsius in accordance with the Paris Agreement.

アサヒグループでは、サプライヤーの皆様とのコミュニケーションのためのさまざまな仕組みを整え、情報共有や意識啓発、サプライヤーの皆様の課題の解決に向けた共同取り組みなどに力を入れています。
At the Asahi Group, we have a range of procedures in place for communicating with our suppliers. With these procedures, we strive to share information with them, raise their awareness, and implement joint initiatives with them to solve the issues they face.

アサヒグループの各工場では、環境関連法規の遵守はもとより、排水処理やボイラー設備などの環境設備に関しても法定基準よりも厳格な自主基準を設定するなど、環境管理に努めています。
Each factory of the Asahi Group not only complies with the environment-related laws and regulations, but strives for environmental management by setting up voluntary standards that are more stringent than the legal standards even for wastewater processing and boiler equipment.

アサヒカーボンゼロの取り組みは、自社の工場やオフィスビルなどから排出する分だけでなく、原材料の生産や容器の製造、商品の配送といったバリューチェーン全体を対象に削減するのが特徴だ。
The Asahi Carbon Zero initiative is distinctive in that it not only seeks to reduce emissions from Asahi Group's factories and office buildings but also applies the zero-emission approach to the whole of the value chain, from production of raw materials and containers to product delivery.