プロセス改善 - 英語 への翻訳

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日本語 での プロセス改善 の使用例とその 英語 への翻訳

IFPUGメンバーのネットワーク(掲示板またはeメール)計測と組織におけるプロセス改善プログラムに基づくFPを正常に実装している人。
who have successfully implemented FP based measurement and process improvement programs in their organizations.

ビジョンコンサルティングはお客様が課題に対応できるように基幹系システムの導入、再構築支援、事業戦略の策定、プロセス改善等一貫したサービスを提供しています。
Vision Consulting provides consistent services such as introduction of core/enterprise systems, support for restructuring, formulation of business strategies, and process improvement so that customers can respond to issues.

業務プロセスを恨んで、ヒトを恨まず」のBPM精神で、人間作業（ヒューマンタスク）を少しでも減らすことは、ミス発生を減らす業務プロセス改善の基本作業と言える。
Reducing human task as much as possible under the spirit of'a grudge against the business processes, without a grudge against people', is the basic of Business Process Improvement of reducing the occurrence of mistakes.

弊社中核メンバーは、M&Aのみならず、事業再生、海外進出支援コンサルティング、業務プロセス改善コンサルティング等に10年以上の経験を有するコンサルタントです。
Our core members are consultants with more than 10 years of experience in M&A, business revitalization, overseas expansion consulting, and business process improving consulting.

生産工程におけるシステム改善、節約改善、プロセス改善、管理システムの開発、生産システムの導入、新エネルギー、（再生可能エネルギー）の導入によってエネルギーの有効活用を推進。
We will promote the effective use of energy through system improvements, savings improvements, process improvements, the development of management systems, the introduction of production systems, and the introduction of new energy(renewable energy) in the production process..

クローレンのエキスパートとお客様の一対一の協力により、新しい可能性の探索、プロセス改善の開発、共押出アプリケーションのプロセス、装置、運転の開発を行ないます。
Cloeren experts work with you one-on-one to explore new opportunities and develop improvements in the process, equipment and operations involved in your coextrusion applications.

ＲＰＡの「Ｐ」は、「プロセス改善」または「プロセス・イノベーション」を表している――そう考えれば、単なる作業の自動化よりも、はるかに価値あるツールなのだ。
RPA in which the“P” stands for process improvement or innovation is a much more valuable tool than simple task automation.

CMMI®は、カーネギーメロン大学ソフトウェア工学研究所(SEI)が開発したプロセス改善成熟度モデルで、ソフトウェア開発能力を測る世界的基準の一つとして知られています。
CMMI(Capability Maturity Model Integration) is a process improvement maturity model developed by the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. This is known as one of the worldwide standards to measure the ability of software development.

必要な固形分の保持、温水回収、輸送水の再還流、排水中のBOD/COD個体の低減は、プロセス改善とコスト削減のための使用例の一部に過ぎません。
Capture of valuable solids, hot water recovery, recirculation of transport water, BOD/COD/ solids- reduction in wastewater are just a few of the various possibilities to improve the process and thus save costs.

CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration：『能力成熟度モデル統合』)は、米国カーネギーメロン大学のソフトウェア工学研究所(SEI)が開発した製品とサービスの開発のためのプロセス改善成熟度モデルです。
CMMI("Capability Maturity Model Integration") is a process improvement maturity model for the development of products and services, developed by the Software Engineering Institute(SEI) at Carnegie Mellon University in the United States.

この機能を活用することにより、お客さまシステムのPCIDSS対応等の監査対応はじめ、プロセス改善などにも役立てていただくことが可能となります。
By utilizing this function, it becomes possible to use the log for the improvement of processes, the compliance of customer system's PCI DSS compliance and other audits.

私たちの継続的なプロセス改善プログラム、社内外のトレーニングプログラム、現場内外でのトレーニング、およびISO/TS16949認定品質管理は、柔軟性、革新性、品質を備えて、多くの業界の締結技術に対する要求を満たしています。
Our continuous process improvement program, our internal and external training programs, on-the- job and off-the-job training and an ISO/TS 16949 certified quality control meet the fastening requirements of a multitude of industries with flexibility, innovation and quality.

保科昇コーディネーター担当ふくしま再生可能エネルギー産業フェア得意分野生産技術、自動化設備製造プロセス改善、製造技術製品事故原因解析と対応自己紹介39年間、電子部品関連の県内企業に勤務しました。
Noboru HoshinaCoordinator In charge of Renewable energy research group, Solar power, wind power, energy network related Field of expertise Production technology, automation equipment Manufacturing process improvement, manufacturing technology Analysis of product accident causes and countermeasures Self-introduction I worked for a local electronic component company for 39 years.

また、全階層レベルにおける管理方法、プロセス改善、人員配置、製品・サービスの品質、QCサークル活動、職場文化、そして継続的改善における障害への取り組み方等、TQMの多様な側面を学ぶことが出来ました。
We learnt different aspects on TQM such as the ways of management at every hierarchical level, process improvement and personnel alignment, product and service quality, QC circles, work place culture and how to tackle with obstacles on our journey of continuous improvement..

自動化は、手作業の活動に取って代わることで、チームに余力を生み出すため、各メンバーは、品質保証審査、例外管理、プロセス改善、対人的なやり取りなど、より価値の高い活動に注力することが可能となります。
By replacing manual activities, Internal Audit RPA can free up capacity for teams, allowing personnel to focus on higher-value activities, such as quality assurance reviews, exception management, process improvement, and interpersonal interactions.

説明MAGICSは、レーザーテックのコア技術であるコンフォーカル光学系を搭載し、散乱光検査装置には無い以下の特長によりウェハの評価解析及びプロセス改善用途に広く用いられ、業界標準機としての地位を確立しました。
Description Lasertec's product series MAGICS has established its position as a de facto standard in the industry, because this product series is widely used for evaluation and analysis of wafer and also for process improvement. MAGICS series products provide the following features based on confocal optics that is the core technology of Lasertec.

成熟度レベル5では、プロセスはプロセスにおける変動に共通する原因に取り組むこととプロセスを変更し(すなわちプロセスの遂行能力の平均値を変更する)その遂行能力を向上させ(統計的確率を修整しつつ)あらかじめ定めた定量的なプロセス改善目標を達成できるようにすることと関連している。
At maturity level 5, processes are responsible for common causes of process variation and process change(i.e., change of process performance medium) to improve performance(while maintaining statistics for provide) to achieve the quantitative objectives of process improvement.

成熟度レベル5では、プロセスはプロセスにおける変動に共通する原因に取り組むこととプロセスを変更し(すなわちプロセスの遂行能力の平均値を変更する)その遂行能力を向上させ(統計的確率を修整しつつ)あらかじめ定めた定量的なプロセス改善目標を達成できるようにすることと関連している。
At maturity level 5, processes are concerned with addressing common causes of process variation and changing the process(that is, shifting the mean of the process performance) to improve process performance(while maintaining statistical probability) to achieve the established quantitative process-improvement.

CMMIレベル5の概要】CMMIは、レベル1からレベル5までの5段階があり、CMMIレベル5は、「すべてのプロジェクトが開発しているシステム/製品/サービスの品質および納期、生産性などを定量的に管理し、阻害要因に対しては自律的に対応でき、組織全体として継続的にプロセス改善活動が推進できる能力を備えている場合」に認められるCMMIの最高位レベルです。
Outline of the CMMI Level 5 CMMI is composed of 5 levels from Level 1 to Level 5 and the CMMI Level 5 is the highest level. It recognizes that"the quality as well as the delivery date and productivity of the systems/ products/ service developed by all the projects are quantitatively managed, is able to respond autonomously to prevention factors, and that the process improvement activities can be continuously promoted by the entire organization.

プロセス改善。
Process Improvement.