The work of Chris Argyris and Peter Senge, as much as I have studied it, suggest that building learning organisation is certainly a possibility, yet one which requires a fundamental mindset shift and a new approach.
学習する組織」から知識創造企業へ。
From Learning Organization to Knowledge Entrepreneur.
学習する組織」をつくる10ステップ。
Ten Steps to a Learning Organization.
つまり、学習する組織になっているのです。
It means becoming a learning organisation.
学習する組織と組織変革。
Learning organizations and organizational change.
Home>学習する組織。
Home> learning organization.
執拗な反省と絶え間ない改善により学習する組織になる。
Become a learning organisation through relentless reflection and continuous improvement.
学習する組織の5つの規律。
Five disciplines for a learning organization.
つまり、学習する組織になっているのです。
In other words, it is turning into a learning organization.
執拗な反省と絶え間ない改善により学習する組織になる。
To become a learning organization through a tireless reflection and continuous improvement.
執拗な反省と絶え間ない改善により学習する組織になる。
Turn into a learning organization by means of relentless reflection and continuous improvement.
学習する組織」だけが生き残る。
In the long run only the learning organization will survive.
学習する組織」入門。
Enter‘the learning organization'.
学習する組織において、リーダーは設計者であり、教師であり、執事である」。
In a learning organization, leaders are designers, stewards, and teachers.
学習のための機関は『学習する組織』としてデザインされ、運営することができる。
Senge states it clearly:“Institutions for learning can be designed and run as learning organizations.”.
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