Примеры использования Комплаенс на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Виктория Мельниченко, руководитель практики Compliance INTEGRITES, стала тренером модуля 1 Программы развития с комплаенс« Как внедрить культуру комплаенс: простое объяснение сложных вещей( case study)».
членов Совета Директоров могут быть получены только Комитетом по комплаенс Совета Директоров.
Мероприятия по управлению риском Для минимизации вероятности возникновения указанных рисков Эмитент поддерживает систему комплаенс, реагирующую на изменения требований законодательства
который обеспечивает реализацию комплаенс политики и определяет стратегию развития системы комплаенс в МегаФоне.
Мероприятия по управлению риском Для минимизации вероятности возникновения указанных рисков Эмитент поддерживает систему комплаенс, реагирующую на изменения требований законодательства и отраслевых норм.
потребительской культуре и профессии комплаенс.
ему следует сообщить об этом своему непосредственному руководителю и Комплаенс офицеру.
определить точную стоимость подарка, Работник должен обратиться для оценки стоимости полученного подарка к Комплаенс офицеру.
обратитесь к своему непосредственному руководителю и Комплаенс офицеру.
Если Ваши усилия не дают результата- сообщите об этом своему непосредственному руководителю и Комплаенс офицеру.
снижать уровень комплаенс- рисков.
Списков инсайдеров РОС АГРО, является Комплаенс офицер.
Список консультантов и других лиц, действующих от имени РОС АГРО составляется Комплаенс офицером по факту заключения договоров оказания соответствующих услуг.
Другие тренеры программы представили свой практический опыт в сфере комплаенс, на примерах практических кейсов рассказали о последствиях нарушения законодательства
Комплаенс- менеджер систематически отчитывается перед Старшим Вице-президентом по поддержке бизнеса
включая выбор Специалиста в области комплаенс- контроля для разработки, выполнения и наблюдения за ОПС, а также создания комитета комплаенс- контроля для обеспечения стратегического направления и контроля.
повышению комплаенс- культуры, включая создание Комитета по комплаенс и разработку комплаенс политики.
получено одобрение от вышестоящего руководителя и комплаенс- менеджера.
сформировать систему комплаенс, разработать комплексную систему тренингов и повышения осведомленности руководства и работников Общества в сфере комплаенс.
то сотрудник обязан немедленно сообщить о получении подарка своему непосредственному руководителю и Комплаенс офицеру.