Примеры использования Управления переменами на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Дополнительная информация по управлению переменами.
Дополнительная информация по вопросу об управлении переменами.
Управление переменами: проон 2001 года.
P Управление переменами: быстрое приобретение
Управление переменами требует оценки готовности,
Администратор подчеркнул связь между управлением переменами и новой бюджетной стратегией,
Управление переменами, вспомогательные системы( продвинутые пользователи и" ответственные за знания"),
Управление переменами в значительной мере сводится к вопросу о том,
Включение плана в деятельность по управлению переменами, с тем чтобы обеспечить регулярное обновление плана, когда происходят изменения, касающиеся используемого оборудования,
В сентябре 2001 года был подготовлен заключительный доклад по этому проекту, получивший название" Факторы успеха- управление переменами в регионах и сельских районах Австралии.
Повышение эффективности и транспарентности, управление переменами, перестройка оперативных процессов,
Директор ОСИ представил дополнительную информацию по вопросу об управлении переменами( EC/ 50/ SC/ CRP. 25) и охарактеризовал прогресс в реализации СУО после последнего рассмотрения этого вопроса на пятнадцатом совещании Постоянного комитета.
Вторая область преобразований-- управление переменами-- будет описана в плане по внедрению, к составлению которого приступили в январе 2010 года,
Организация должна играть центральную роль в управлении переменами, необходимыми для достижения этой цели.
обслуживания были названы два важнейших фактора успеха создания совместного центра обслуживания: поддержка руководства( 32%) и управление переменами( 26%)." Подлинный план управления переменами будет содержать глубокую оценку культуры,
соблюдение Международных стандартов учета в государственном секторе( МСУС), управление переменами и перестройка процессов,
системных изменений необходима глубокая перестройка, требующая стратегии управления переменами.
Многодисциплинарные многосекторальные формы сотрудничества и управления переменами требуют наращивания потенциала
стоящий перед всеми вызов по-прежнему заключается в создании примерного плана для управления переменами в окружающем нас взаимосвязанном мире.
В Отделе финансового и административного управления компактная группа управления переменами, созданная в 2005 году, проводит перестройку бизнес- процессов( ПБП)