Voorbeelden van het gebruik van Project , programma of portfolio in het Nederlands en hun vertalingen in het Spaans
{-}
-
Colloquial
-
Official
-
Medicine
-
Financial
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Official/political
-
Computer
-
Programming
De ergste situatie voor elk project, programma of portfolio is dat iemand de titel'Sponsor' heeft,
dit een geschikte stijl is voor een P3-manager die in de eerste plaats geïnteresseerd is in het voldoen aan de behoeften(doelstellingen) van het project, programma of portfolio.
De term"cybernetisch" is afgeleid van het Grieks voor stuurman en een P3-manager gebruikt cybernetische beheersing om het project, programma of portfolio op dagelijkse basis te"sturen".
meest voor de hand liggende is het in kaart brengen van stakeholders en hun interesse in een project, programma of portfolio.
De behoefte aan ethisch gedrag beperkt zich niet tot de manager en de waarden van een project, programma of portfolio, of gedragscode, ze moeten duidelijk worden verwoord,
Idealiter zijn alle leden van een managementteam gebaseerd op hun geschiktheid voor het specifieke project, programma of portfolio, inclusief hun competentie in de relevante functies
De resources die nodig zijn voor een project, programma of portfolio omvatten mensen,
risico's en kosten binnen het project, programma of portfolio.
rapporten op die belangrijk zijn om inzicht te krijgen in het algemene risico dat aan een project, programma of portfolio is verbonden en waarnaar in het risicoregister moet worden verwezen.
het managen van het werk als project, programma of portfolio.
Een organisatie erkent het bestaan van projecten, programma's of portfolio niet formeel.
De doelen van het project, programma of portfolio beschrijven;
Alle functies van een project, programma of portfolio moeten worden beheerst.
Een begroting identificeert de geplande uitgaven voor een project, programma of portfolio.
Deze vormen de kern van de besturing van een project, programma of portfolio.
Het realiseren van baten is de drijvende kracht achter elk project, programma of portfolio.
Het gaat hierbij om factoren die de eigenschappen van een project, programma of portfolio bepalen.
Stakeholders moeten worden betrokken bij alle aspecten van het managen van een project, programma of portfolio.
Een decompositiestructuur is een hiërarchie van onderdelen van een bepaald aspect van een project, programma of portfolio.
Ervoor zorgen dat het algemene risiconiveau binnen een project, programma of portfolio verenigbaar is met de organisatorische doelstellingen;