Voorbeelden van het gebruik van Programa o portafolio in het Spaans en hun vertalingen in het Nederlands
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Colloquial
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Official
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Medicine
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Financial
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Ecclesiastic
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Ecclesiastic
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Official/political
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Computer
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Programming
La necesidad de un comportamiento ético no se limita al gerente y a un proyecto, programa o portafolio, el código de conducta, debe estar claramente articulado,
El término"cibernética" se deriva del griego timonel y un gerente P3 utiliza control cibernético para dirigir el proyecto, programa o portafolio sobre una base de la información disponible día a día.
más obvio es cartografiar los interesados contra su interés en el proyecto, programa o portafolio.
También necesita tener claro qué gastos están cubiertos por el proyecto, programa o portafolio y los que están cubiertos por los negocios corrientes para
Directos e indirectos: gastos que son directamente atribuibles al proyecto, programa o portafolio son los costos directos,
de la obra y la forma en que se llevará a cabo, a diferencia de cómo se gestionarán el proyecto, programa o portafolio.
vida de P3 para asegurarse de que el valor de la inversión se realiza en el proyecto, programa o portafolio.
los principios de contabilidad P3 son comunes independientemente de la escala del proyecto, programa o portafolio.
mantener una estructura de gestión aplicable al proyecto, programa o portafolio y el contexto en el cual opera.
más gerenciales de liderazgo se delegan, todavía habrá que proporcionar un liderazgo visionario de alto nivel para el proyecto, programa o portafolio en su conjunto.
mantener una estructura de gestión aplicable al proyecto, programa o portafolio y el contexto en el cual opera.
términos de referencia entre el proyecto, programa o portafolio y el departamento o función que proporciona el recurso.
En particular, cuando un programa o portafolio está formado por varias capas de equipos de gestión con autoridad delegada, el equilibrio debe ser alcanzado entre la eliminación de la autonomía de un nivel y ganar la ventaja de negociar colectivamente en nombre del programa o portafolio en su conjunto.
Describir los objetivos del proyecto, programa o portafolio;
Describir los objetivos del proyecto, programa o portafolio;
Todas las funciones de Proyecto, programa o portafolio deben ser controladas.
Un presupuesto identifica los gastos previstos para un proyecto, programa o portafolio.
Ningún proyecto, programa o portafolio va exactamente de acuerdo al plan.
Coordinación de la gestión de la información a través del programa o portafolio;
Actuar como el campeón de los objetivos del proyecto, programa o portafolio;