Примеры использования Организационной эффективности на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Political
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
повышения организационной эффективности и укрепления органов управления.
Внутренняя система Глобального механизма является мощным управленческим инструментом для повышения организационной эффективности и прозрачности.
В поддержку этих целей ПРООН приняла ряд стратегий для повышения организационной эффективности.
обеспечило адекватное сочетание факторов рентабельности и организационной эффективности.
на основе которых можно будет оценивать прогресс в деле обеспечения организационной эффективности.
наблюдению за обеспечением организационной эффективности Фонда.
Значительные результаты также были достигнуты в деле повышения управленческой и организационной эффективности.
основные показатели деятельности, используемые для оценки организационной эффективности.
Пять поставленных задач для оценки организационной эффективности представлены в матрице эффективности деятельности организации,
Реализация этой амбициозной концепции потребует наличия учреждения, отвечающего всем критериям организационной эффективности, которые соответствуют или превышают самые высокие стандарты, установленные для аналогичных учреждений.
Значительный прогресс достигнут в разработке инструментов оценки организационной эффективности в части выполнения обязательств по обеспечению гендерного равенства.
Центр организационной эффективности обеспечивает поддержку
Глобальный центр обслуживания и Центр организационной эффективности.
Глобальный центр обслуживания и Центр организационной эффективности.
В главе 2 показан прогресс в соответствии с целями, отраженными в матрице организационной эффективности ЮНИФЕМ.
Реализация этой амбициозной концепции потребует наличия учреждения, отвечающего всем критериям организационной эффективности, которые соответствуют или превышают самые высокие стандарты.
контрольных ориентиров организационной эффективности может существенным образом способствовать повышению конкурентоспособности.
Одним из важных итогов осуществления первых МРФ в 2000- 2003 годы стало повышение организационной эффективности.
методику мониторинга и отчетности об организационной эффективности.
Глобальный центр обслуживания и Центр организационной эффективности.