Примеры использования Культуры подотчетности на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Реализация усилий по укреплению культуры подотчетности и транспарентности требует безотлагательного принятия мер, направленных на налаживание
по сравнению с руководителями рядовые сотрудники низко оценивают развитость культуры подотчетности в их организациях, о чем свидетельствуют рейтинги,
Что касается культуры подотчетности и чувства подотчетности сотрудников на личном уровне,
Необходимо, чтобы в стране в целях пресечения разгула безнаказанности и формирования культуры подотчетности были привлечены к ответственности виновные в совершении серьезных преступлений вне зависимости от их политической принадлежности.
неуклонную решимость вести борьбу с этим явлением во всех его проявлениях и содействию созданию культуры подотчетности, гласности, компетентности и честности в государственной жизни.
что изменение культуры подотчетности потребует больше времени
построенной на принципах прозрачности и культуры подотчетности.
это является показателем восприятия сотрудниками тона, задаваемого на самом верху, и культуры подотчетности( или ее отсутствия) их старших руководителей.
охватывает важные элементы культуры подотчетности, такие как открытость и прозрачность в отношениях с внешними заинтересованными сторонами.
этих суждений количественной статистикой, сами по себе эти суждения можно считать пагубными для культуры подотчетности.
обеспечить изменение культуры подотчетности в рамках МООНК и таких предприятий.
Комиссия не заметила в отношениях между страновыми отделениями и центром организации наличия четкой и укоренившейся культуры подотчетности в вопросах управления ресурсами
признает необходимость повышать культуры подотчетности путем предоставления гражданам возможности осуществлять контроль за процессом управления государственным сектором и его деятельностью.
который является стержневым элементом коммуникационной кампании, призванной повысить информированность о концепции подотчетности и содействовать внедрению культуры подотчетности среди сотрудников на всех уровнях;
В докладе Генерального секретаря изложены принятые меры по: поощрению культуры подотчетности; уточнению и нормативному оформлению делегирования полномочий;
система подотчетности сама по себе не может привести к созданию культуры подотчетности и для создания такой культуры требуется изменение ментальности сотрудников,
которая содействовала созданию культуры подотчетности в Организации Объединенных Наций
ориентированное на конкретные результаты, указывает на недостаточную приверженность цели внедрения эффективной системы подотчетности и развития культуры подотчетности во всем Секретариате.
С учетом того внимания, которое Генеральная Ассамблея уделяет закреплению культуры подотчетности в Секретариате, Консультативный комитет ожидает, что будет проведен углубленный анализ факторов, способствующих формированию эффективной культуры подотчетности, включая роль руководства, четкую систему служебной аттестации
результативного функционирования Организации и внедрения культуры подотчетности, транспарентности и добросовестности в Секретариате;